為什麼選擇賣海膽？其實，小雨老闆熱愛的是行銷企劃。

「海膽家」是我的實驗品牌，我想試試自己能做到什麼？」

🚚 親自送貨、訂貨、接貨，從零開始學習經營。
💡 與許多同行不同，我並非水產業出身，而是把這段旅程當作大學來讀——學習、實驗、突破、成長。

輔仁大學的教育，讓我學會 如何獨立思考與解決問題，
而我的學習熱忱，從未停止。

從疫情開始，一步步走出自己的路

疫情期間，攝影師的工作受限，
當部落客開團購也充滿不確定性，
但就在這時候，我遇到了人生的轉折點——

🍣 知名日料店前店長閨蜜的推薦，
讓我接觸到 頂級的海膽商行，甚至連同行都來請教我。

📦 從米其林日料同等級供貨，到與日本豐洲商行連線合作，擁有最優質的限量海膽，提供消費者多樣化選擇。
🔺 就這樣，我吃到疫情紅利，事業逐步成長。

接著，我開始 進口水果，甚至延伸到 冷凍食品配送，
一切發展得比我想像中順利。

但是，我快樂嗎？

💭 老實說，我曾經感到無比疲憊。

過去我在電商公司工作，
我知道 自動化系統 是未來趨勢，
我的夢想，是 讓電商營運更輕鬆、效率更高。

✅ 於是，我開始建立官網。
初期 手開發票 讓員工感到吃力，甚至有人無法適應而離職，
但當 電子發票系統順利運行，一切終於上了軌道。

但在這一路上，我 對選品與細節的高標準，
讓我付出了一個沉重的代價——

💔 我長期子宮異常出血，最後不得不選擇開刀。

「海膽家」從實驗品牌，變成了我的小孩

🚀 品牌活五年不容易，但我們已經走到第四年，公司也即將滿三年。

這個「實驗」，已經變成 我的一部分。

2025年，我的目標是：
🔹 官網自動化服務，減少人力負擔
🔹 更精準控管海膽銷量，讓品質維持在最佳狀態
🔹 客戶體驗為優先，不求最大，只求剛剛好

🔥 我們將持續提供高品質產品，但不會盲目擴張。

新的開始，讓一切更順利

2024年底，我們終於找到 更適合的工作室，
雖然 坪數縮小，但：

✅ 電費減少、租金降低，一年可省下更多成本
✅ 精準控管庫存，減少不必要的浪費
✅ 營業登記合法化，讓經營更穩定

這對我來說，是一個嶄新的開始，
📌 用更聰明的方式經營，才能讓事業長久發展。

回到初心，我的下一步？

💡 「海膽家」曾是我的實驗品牌，但它已經不只是實驗，它成為了我的品牌，我的責任。

過去，我曾幫助其他公司品牌行銷，
📈 之前老闆上半年400萬，下半年突破2000萬的業績成長，是由我操作的行銷運作的業績
那麼，我自己的事業，是否也能發光發熱？

事實證明，我們做到了——
✨ 口碑與客戶回購率，都是最真實的見證。
📢 2025年，我將全力推廣「晴陽水果」與「小雨好菜」，讓更多人輕鬆買到高品質食材。

從攝影，到海膽，再到未來

📷 其實，我原本是個攝影師，甚至曾經擔任安藤忠雄公開演講的官方攝影師之一。
那時，我是場內唯二的攝影師，這對我來說，是一段值得驕傲的回憶。

然而，人生有時候就是這麼奇妙——
現在，我的事業核心，已經從攝影轉向「選品」。

📌 許多客人希望我繼續幫他們選好食材，這份責任，讓我無法輕易放下。
📌 而我，也願意繼續走下去，因為我熱愛讓消費者買到真正好的東西。

小雨老闆的服務哲學——「把客人當總裁們對待」

📞 其實，我曾在上市公司擔任過總機，
🌟 所以我真的習慣把每一位客人當「總裁們」來對待，大家都是美食富翁！

🔹 不論訂單大小，我的標準始終如一。
🔹 這就是我的品牌價值，也是我能持續走下去的原因。

我是小雨老闆，這是我的故事。

💁‍♀️ 大家好，我是小雨老闆，機器娃娃，丁小雨。
🤖 一個因為賣海膽，放棄當部落客的部落客，日夜兼程送貨、接單、我沒體力當網紅了。

🔹 有人叫我「小雨」、有人叫我「丁小雨」、
🔹 同行或許戲稱我為「那個賣海膽的」，
🔹 但無論外界如何稱呼，我始終相信——

💡 「做好自己，持續發光，不需要成為別人的箭。」

最後——我是因為賣海膽，無法寫部落格的過氣部落客，但我創造了消費者的很多美味回憶。

📌 但2025年，我要讓「海膽家」走得更遠，走得更穩。
📌 用自動化、用好品質、用最細緻的服務，繼續成長！

🔥 2025 春，3月，我期許自己能變得更好！